陶瓷行業(yè)在中國(guó)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟,瓷磚、衛(wèi)浴陶瓷等產(chǎn)品體系不斷被完善,行業(yè)進(jìn)入者也在持續(xù)增多,無(wú)論是上游的廠家還是下游的經(jīng)銷(xiāo)商,都積極的參與到了這塊“白色建材”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。而參與者越多,市場(chǎng)所能提供出來(lái)的陶瓷產(chǎn)品也就會(huì)越多,再加上當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)的冷淡,消費(fèi)市場(chǎng)需求并沒(méi)有之前那么旺盛,猛一回頭,陶瓷行業(yè)的產(chǎn)能問(wèn)題就在眼前。
產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的影響開(kāi)始顯現(xiàn)
在陶瓷行業(yè)誕生之初,受到市場(chǎng)的影響,陶瓷企業(yè)能有多大的產(chǎn)能是其致勝的關(guān)鍵,產(chǎn)能越高代表著你有更高的市場(chǎng)占有率。而陶瓷市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,尤其是電子商務(wù)的崛起,改變了消費(fèi)者長(zhǎng)期以來(lái)的購(gòu)物習(xí)慣,新的商業(yè)模式逐漸滲透到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),讓消費(fèi)者成為市場(chǎng)的主動(dòng)者。
但是也由于陶瓷行業(yè)門(mén)檻并不太高,使得眾多中小企業(yè)主沒(méi)有意識(shí)到行業(yè)的變化,沒(méi)有主動(dòng)去改變產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的模式。而在企業(yè)盲目生產(chǎn),行業(yè)發(fā)展趨緩、剛性需求失去效應(yīng)等多重原因的主導(dǎo)之下,產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的問(wèn)題也就開(kāi)始漸漸凸顯。
中小陶瓷企業(yè)更要注重資源整合
對(duì)于走在行業(yè)前列的陶瓷企業(yè)而言,產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)其影響還不算太大,但是對(duì)于中小陶瓷企業(yè)而言,就無(wú)力面對(duì)這些困局,因此,適時(shí)整合資源就成為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。
所謂資源整合是指陶瓷企業(yè)需要對(duì)不同類(lèi)型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合,使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
不同類(lèi)型資源包括客戶資源,能力資源,信息資源等等。在整合資源的過(guò)程中,陶瓷企業(yè)要根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合,并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu),摒棄無(wú)價(jià)值的資源,以形成新的核心資源體系。
陶瓷企業(yè)學(xué)會(huì)凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力
在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情形下,陶瓷企業(yè)通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的提升,這是資本的整合;持續(xù)開(kāi)展企業(yè)節(jié)能減排是對(duì)自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的整合;參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、利用協(xié)會(huì)平臺(tái)是對(duì)行業(yè)資源的整合。
陶瓷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)只有通過(guò)資源整合,優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),才能在市場(chǎng)上生存下來(lái)。畢竟,有效的資源整合是凸顯陶瓷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn),同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。
信息來(lái)源:九正建材網(wǎng)